为了打破这一僵局，霸王龙决定采取创新的营销策略。他利用互联网和新媒体平台，开展大规模的线上推广活动，通过直播、短视频等形式展示新产品的优势和特点。同时，与一些知名企业和机构合作，开展试点项目，让客户亲身感受新产品带来的价值。
在开展营销活动的过程中，公司遭遇了技术故障和网络攻击等问题，导致活动一度中断，给公司造成了不小的损失。
霸王龙迅速组织技术团队解决技术问题，并加强网络安全防护。同时，他向客户坦诚地解释了所遇到的困难，并承诺会尽快恢复活动，为客户提供更好的体验。
经过一系列的波折，公司的营销活动终于取得了显着的效果。新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始稳步上升。
然而，此时公司的资金链却出现了紧张的迹象。前期的研发投入、技术改造和营销活动耗费了大量的资金，而销售收入的增长速度未能跟上支出的步伐。
为了解决资金问题，霸王龙一方面加强财务管理，优化资金使用效率，削减不必要的开支；另一方面，积极寻求外部融资。他与多家投资机构和银行进行了艰苦的谈判，最终成功获得了一笔关键的融资，缓解了公司的资金压力。
在解决资金问题的过程中，霸王龙也深刻认识到公司财务管理的重要性。他决定引入专业的财务顾问，建立更加完善的财务风险预警机制，以避免类似的资金危机再次发生。
随着公司逐渐走出困境，霸王龙开始思考如何进一步拓展市场，实现公司的跨越式发展。他把目光投向了国际市场，尤其是一些新兴经济体，那里对能源的需求正在快速增长，市场潜力巨大。
但进入国际市场并非易事，不同国家的文化、法律、商业习惯等方面存在巨大差异，需要公司进行深入的调研和适应。
霸王龙组建了专门的国际业务团队，对目标市场进行了详细的分析和评估。他们与当地的合作伙伴建立联系，共同探讨合作模式和市场推广策略。
在进入国际市场的初期，公司遭遇了文化冲突和政策障碍等问题。例如，在某个国家，公司的产品因为不符合当地的文化习俗而受到抵制；在另一个国家，公司因为对当地的税收政策理解不深，导致了一些税务纠纷。
霸王龙亲自带领团队与当地的相关部门和合作伙伴进行沟通和协商，努力解决问题。同时，他也要求团队加强对当地文化和政策的学习，提高跨文化交流和业务拓展的能力。
经过一段时间的努力，公司在国际市场上逐渐打开了局面，赢得了一些重要的项目和客户。但与此同时，国内市场的竞争也在不断加剧，公司需要在保持国际市场拓展的同时，继续巩固和提升国内市场的地位。